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2025年9月16日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁曉毅率隊(duì)赴藍(lán)城·桃李湖濱項(xiàng)目，深入施工一線開展“保交房”攻堅(jiān)專項(xiàng)督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)收官階段工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。

袁曉毅一行實(shí)地察看了關(guān)鍵樓棟施工進(jìn)展，詳細(xì)了解工程推進(jìn)情況，并就當(dāng)前存在的難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決，明確實(shí)施路徑以及時(shí)限要求。他指出，在當(dāng)前決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，全體人員必須進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化交賬意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“保交房”不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是重大民生工程和政治責(zé)任，必須全力以赴、絕不松懈。

袁曉毅強(qiáng)調(diào)，神龍公司要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控，嚴(yán)守交付底線。嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期計(jì)劃，實(shí)行“每日銷項(xiàng)”管理，確保每項(xiàng)任務(wù)有人盯、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管、每個(gè)節(jié)點(diǎn)有人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕延誤。要精準(zhǔn)靶向施策，高效破解難題。對(duì)剩余工程量實(shí)行清單化、動(dòng)態(tài)化管理，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要前置準(zhǔn)備、并聯(lián)推進(jìn)，優(yōu)化流程壓縮時(shí)間，確保問(wèn)題不過(guò)夜、銜接無(wú)空檔。要嚴(yán)把質(zhì)量安全，筑牢項(xiàng)目底線。在全力沖刺進(jìn)度同時(shí)，必須嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量瑕疵和安全事故，實(shí)現(xiàn)保交付與保品質(zhì)、保安全有機(jī)統(tǒng)一。要壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)。集團(tuán)要加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，靜居公司要落實(shí)主體責(zé)任，各參建單位要服從指揮、緊密配合，形成高效聯(lián)動(dòng)的工作合力，確保指令暢通、落實(shí)迅速。