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交投建材:凝心聚力謀發(fā)展 真抓實干譜新篇
發(fā)布時間:2018-03-15作者:來源: 點擊:
3月12日,建材公司召開2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會。會議總結(jié)了各部門當前工作中存在的問題,并對下一步工作重點進行詳細安排和部署。
會議指出,今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是建材公司深化發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司全體員工要認真貫徹落實集團黨委書記、董事長楊毅在建材公司調(diào)研時的講話精神,全力克服學習不主動、責任心不強、辦事效率低等問題,擼起袖子加油干,持續(xù)推動公司做強做大做優(yōu)。
會議強調(diào),全體員工要高點站位、統(tǒng)籌謀劃,嚴格按照楊毅董事長調(diào)研時提出的“謀高站遠、立足跨越、搶抓機遇、快速壯大”定位思想,切實推進建材產(chǎn)業(yè)做強做大,為實現(xiàn)集團“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級資質(zhì)、培育上市”戰(zhàn)略目標做好支撐和保障。一要把依法獲取礦山開采權(quán)、完成全年經(jīng)營目標作為工作重點,強力推進各項工作,努力沖刺“開門紅”,為公司2018年實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的貢獻。二要緊盯2018年績效目標任務(wù),自我加壓,跳起摸高,務(wù)實發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的工作精神,有計劃、有安排地實施各項工作。三要強化人、財、物等方面的管控,切實加強對原材料質(zhì)量的把關(guān),有效控制成本,確保費省效宏,降本增效。四要進一步完善采購、供銷、生產(chǎn)、財務(wù)、后勤等管理制度,全面實施績效考核,規(guī)范企業(yè)管理,建立銷售激勵機制,形成公司全員參與商混和瀝青混凝土銷售的良好氛圍,著力拓展外部市場,促進公司良好發(fā)展。