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2017年，是交投集團后來居上、跨越趕超的黃金機遇期和突出重圍、打破瓶頸的矛盾疊加期。一年來，集團認真貫徹落實黨的十九大、省第十一次黨代會和市第五次黨代會精神，緊緊抓住習近平新時代中國特色社會主義思想催生的強大動力和市委市政府賦予的重大機遇，以“效率年”為統(tǒng)攬，大力發(fā)揚“逢山開路，遇水架橋，披荊斬棘，勇往直前”的廣安精神和“敢于擔當、樂于奉獻、善于攻堅、勇于克難”的交投精神，主動搶入快節(jié)奏、高速度、超常規(guī)發(fā)展的快車道。

 

——項目建設全面推進。力促征地拆遷，狠抓施工管控，爭創(chuàng)品質工程，圓滿完成G210線鄰水縣繞城段、三處智能立體停車庫示范點建設；高效實施前鋒（貨運站）至棗山（操場壩）干線公路工程、廣安鄧小平故里景區(qū)旅游連接線（云軌）、岳池農(nóng)家生態(tài)文化旅游道路工程、城區(qū)A號橋、神龍山組團的神龍湖水庫、一縱三橫骨架道路以及友誼中學擴建、婦女兒童醫(yī)院建設；加快推進旅游集散中心、兩個公交末站建設，全面提速廣鄰、廣武快速通道前期工作；嚴格履行岳池九龍至華鎣陽和公路棗山至清溪口大橋段、官盛特大橋等市域重大工程業(yè)主管理職責。

——資本運作多措并舉。積極探索融資模式，創(chuàng)新融資方式，與重慶銀行合作設立“廣安交通投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙創(chuàng)基金”（總規(guī)模50億元），方案已送總行評審審核，同時，與平安、渤海、恒豐等金融機構對接，確保云軌、前棗路、廣武路、廣鄰路、扶貧攻堅幸福公路等項目建設需求；通過廣安神龍山城市建設基金年內融資到位6億元，融資成本降至6.98%，切實保障神龍山組團開發(fā)建設；鞏固擴大銀企對接成果，恒豐銀行成功向我公司授信1.2億元用于羅渡特大橋項目建設，與中國銀行、工商銀行、重慶銀行以及平安租賃等多家金融機構對接落實新購置105臺純電動公交車融資1.5億元，目前，中國銀行已授信0.8億元（利率為基準利率上浮10%），為全市基礎設施建設和公共服務產(chǎn)業(yè)注入強勁動力。



——發(fā)展點極逐步拓展。與中鐵、中建、中交、四川鐵投、四川路橋、四川交投等央企、省企建立戰(zhàn)略合作關系，緊盯國家新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展重點，努力拓展企業(yè)發(fā)展點極，在8個方面取得初步成效。其中，積極參與軍民融合戰(zhàn)略重點領域，聯(lián)合西安航光、四川電信投資的北斗思源大數(shù)據(jù)項目正式落地；與中鐵三局、北京城建結成合作伙伴，云軌項目剩余段建設加快推進；積極開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”資源，鄧小平故里游客中心、旅游集散中心、旅游專線整體融入5A級景區(qū)打造；充分依托停車場專項債券成果，共同延伸停車產(chǎn)業(yè)鏈條，停車位智能化試點改造大力推進；加快建設岳廣華大道、前棗路停車區(qū)和沿線廣告塔位，統(tǒng)籌布局新能源產(chǎn)業(yè)；鞏固擴大市民廣場招商實效，推進共建管理，有效盤活資產(chǎn)；堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，105臺純電動公交車已投入使用；切實做好車改后續(xù)工作，用好用活改革車輛和集團旗下資源，工程機械、分時租賃等新興業(yè)態(tài)正在積極培育。

——改革創(chuàng)新成效明顯。扎實推進勞動人事分配三項制度改革，聘請國內知名的咨詢機構進行三項制度設計，已形成了員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的長效機制，大力弘揚勞模精神和工匠精神，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。深入落實《關于進一步推進市屬國有企業(yè)改革發(fā)展的意見》和市屬國有企業(yè)規(guī)范化運作制度辦法，探索建立材料直供機制和施工資源數(shù)據(jù)庫，完成中心實驗室和綜合保障基地建設，現(xiàn)已啟動申報市政工程總承包二級和公路工程總承包一級資質。及時跟進智慧城市建設，全面推進智能公交、智能客運、智能停車、智能旅游、智能設計和智能工地六大平臺，從根本上優(yōu)化運轉程序、提升工作效率、增強競爭能力。指導子企業(yè)探索轉型升級發(fā)展路徑，充分運用廣安紅色旅游資源，廣順公司成立旅游聯(lián)盟服務中心和四川省廣安游巴適旅行社，與景區(qū)公司聯(lián)合推出“交通+旅游”精品線路；以收購的方式推行建材公司實現(xiàn)國有獨資經(jīng)營管理，適應礦山企業(yè)改革需求，加快投資商混產(chǎn)業(yè)，有效聚合建材行業(yè)碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、商品混凝土生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，推動建材產(chǎn)業(yè)一條龍發(fā)展。



——企業(yè)文化不斷提升。塑造核心價值，以“項目年”、“效率年”為抓手，大力弘揚“敢于擔當、樂于奉獻、善于攻堅、勇于克難”的創(chuàng)業(yè)精神，加快構建“擔當創(chuàng)新誠信共贏”企業(yè)價值。加強制度建設，以人財物為重點，以市場化為目標，厘清責任權限，理順運轉機制，相繼出臺績效考核、人力資源、財務管理、工程施工、應急安全等制度辦法近60項，基本形成以制度管人、管事、管權、管財、管物格局。推動團隊融合，經(jīng)常開展業(yè)務拓展培訓，全面推廣集團LOGO、OA、VI系統(tǒng)、官方網(wǎng)站及微信公眾號，在旗下各子公司、各項目部推進價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標準、行為規(guī)范、公司品牌“五統(tǒng)一”，集團凝聚力、影響力和控制力顯著提升。

——國企責任擔當有為。毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領導，系統(tǒng)學習和深刻領會十九大精神，全面準確貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨委領導核心和政治核心作用，把加強黨的領導與完善公司治理有機結合，研究出臺集團《黨委工作制度》和《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，明確決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的權責邊界，充分發(fā)揮“董監(jiān)高”主體作用、各部門協(xié)同作用和子分公司先鋒作用，建立起各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理機制。毫不猶豫地承擔各類公益服務，為第二屆“廣安紅馬”賽事提供車輛200余臺次，接送人員15000余人次；精心管理市民廣場綜合體，為全市“兩會”等重大會議和惠民演出、殘疾人活動開幕式等70余場次重大活動提供了“零失誤”、“零投訴”保障。毫不松懈地將脫貧攻堅作為頭等大事，常態(tài)開展“走基層”活動，結親幫扶的199戶實現(xiàn)全部脫貧。毫不遲疑地抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和社會穩(wěn)定工作，嚴格履行企業(yè)主體責任，確保人民群眾安全出行、工程項目安全建設、國有資產(chǎn)安全增值和集團系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。